尹家豪，1994年生，英国海归，晨风集团股份有限公司董事长兼CEO、金坛区杰出企业家、常州市人大代表、金坛区工商联副主席、江苏省服装协会副会长。 历经30多年潜心发展，以几台缝纫机起家的晨风集团如今已成为国内服装生产和出口企业的优秀代表，拥有员工15000人，日产服装23万件，是国际可持续服装联盟（SAC）成员单位，被国家工信部授予“绿色工厂”“绿色供应链示范企业”“晨风服装创意设计平台”称号，获得“中国服装行业科技进步奖”等多项荣誉。

   埋首深耕 带领企业做强做大 

    2017年6月，晨风集团创始人尹国新将企业交给了留学归来的儿子尹家豪手中。优化管理、升级技术、研发设计、品牌孵化……5年来，尹家豪带领晨风集团多轮驱动，在创新发展的道路上稳健前行。在工作的前半年，尹家豪几乎没在办公室待过。“想要快速熟悉工厂运行情况，最好的方法还是要深入生产一线，事情都在工厂里。”因此，那段时间他每天都“泡”在工厂车间，一边学习业务，一边处理工作。“我们是做生产，生产就是靠工厂。”尽管尹家豪是晨风集团的晚辈，但他却是一个名副其实的老“实干派”。除了自己常常跑去工厂车间，他还要求所有部门人员必须亲自下工厂。

 “转型不是转行，只要有需求、有市场且不可替代，产业就有存在的理由和价值。”尹家豪动容地说，晨风集团作为全品类供应商，转型升级涉及客户、技术、流程等各个方面，“调头”并不容易。一方面，更多地参与到客户前沿设计中；另一方面，产业链延伸到上游，在面辅料、成衣设计上充分利用校企合作平台，为客户提供除生产以外更多的附加值。

    搭建平台 助力年轻设计师成长 

    2016年起，晨风集团携手北京服装学院和东华大学开展产学研合作，搭建独立设计师工作平台。

    2021年6月，北京服装学院晨风时尚产业学院揭牌成立。

    2022北京冬奥会开幕式服装的3位设计师中，有2位来自晨风时尚产业学院独立设计师平台。

  创新，人才是第一动力。尹家豪紧紧抓住这一“牛鼻子”，以技术突破引领企业创新，通过延展公司管理体系建设，持续推进行业交流、人才培养等多方互动，为国内外高校纺织服装专业的学生、独立设计师、品牌商、供应商的各层管理人员以及新员工提供更具实践性的专业培训，构建了纺织服装发展一体化平台，为行业跨入智能制造领域提供了新思路。

    肩负责任 引领绿色低碳转型 

    2019年3月，晨风集团与中国服装协会成立优质服装制造商联盟，目前已汇聚近200家中国优秀纺织服装供应商和品牌商，推动了中国服装供应链生态圈的智能化与联动化。

    尹家豪带领晨风集团聚焦绿色可持续发展，积极开展国内和国际合作。2019年8月，晨风集团加入中国纺织工业联合会“时尚气候创新2030行动”，成为首家签署联合国气候变化框架公约《时尚产业气候行动宪章》的中国纺织服装制造企业。企业种植1500亩厂区绿化，吸纳二氧化碳排放；使用河塘蓄水作为卫生间用水，每年节水120万吨；实现厂房屋顶光伏全覆盖，每年使用太阳能光伏电量240万度……2021年11月，晨风集团入选国家工信部“第三批工业产品绿色设计示范企业”。尹家豪表示，可持续发展特别是绿色环保，是中国纺织行业在未来强有力的优势所在，当前人口红利正在慢慢消失，未来中国纺织行业企业将呈现更加合规、更加绿色、更加环保的业态。

    创新研发 服务经济社会发展大局 

    尹家豪在继承传统手工业的同时，更加注重企业转型升级、智能制造的发展，用创新推动传统，用智能改变手工。近年来，晨风集团不断推进企业智能迭代，先后引进千余台（套）自动化、智能化设备，建立车间级工业互联网，全线构建智能吊挂流水系统。设备创新和模式改革“双管齐下”，工厂衬衫板块的生产效率直接提升了近15％。

    新设备启用之初，尹家豪时不时会听到来自员工的反对声音。而他判断：“近几年市场变化加速，客户对供应商的快速反应能力要求不断提高，产品的品质、品位更被品牌商所重视，工厂不升级，管理标准不统一，很难跟上瞬息万变的市场节奏，而挂装设备能更好地解决这些问题。”因此，他多次和大家一起讨论吊挂流程，积极推进智能设备的应用。

    如今，在晨风集团的技术样品部，没有笨重的缝纫机器、没有繁琐的工序，制版师只需根据设计手稿，进行3D虚拟样衣的制作，3-4个小时之内，远在大洋之外的客户就能收到3D数字化样衣。

    企业发展和区域发展同频共振。尹家豪表示，作为年轻一代企业家，将带领晨风集团迎风而上、踏浪前行，紧紧围绕中心服务大局，在服装研发设计端、自主品牌建设端重点突破，致力于打造“中国最具竞争力的纺织服装产业链”，全面融入常州市“532”发展战略和金坛区“五大行动”，全力助推地方经济社会高质量发展。