记者11月22日获悉，截至当日，新城控股集团今年销售已突破100亿元，达到106.96亿元，税收预计超过10亿元。这不仅是新城控股集团一个新的里程碑，同时也是全省首个销售破百亿元大关的房地产企业。也就在当天，新城经过85轮竞价，以10.24亿元竞得前黄高中东侧169035平方米的一幅新地块。
作为中国房地产20强企业和我省房地产行业领头羊，新城控股集团每年在本市的开发量达数十万平方米，在我市房地产企业稳居第一，同时在上海、南京、苏州、无锡、昆山等城市市场占有率均处于领先地位。新城在规模开发的同时，对平抑我市房价发挥了巨大作用。
面对此番令人兴奋的业绩，新城控股集团董事长王振华在接受记者采访时表示，下一步，新城控股集团将推行标准化和精装修战略，以品质的全面升级，作为企业发展的新战略。2011年新城控股将完成标准化产品的升级与展示，两年内，将高品质精装修房占比提高到80%；三年内，力争全部建造高品质精装房。
为何在跨上新的台阶之际，要全面推出升级战略呢？
新城集团表示，这一轮重大的战略调整，是建立在新城多年累积起来的专业度之上的；新城集团已经到了战略转型的时代，要通过不断调高精装房的质感和整个楼盘的品质，追求宜居的极致感，在新的跑道上继续领跑房地产市场。
那么，怎样才能保证战略调整的实施到位呢？
早在2008年，新城就斥资数千万元，建立省内第一个住宅标准化研究基地——新城建筑技术研究院。经过近3年的建设，目前新城建筑技术研究院已经成为国内领先的集工程技术研究、居住工程试验、工艺工法教育培训和客户体验为一体的住宅产业研究基地。这个研究中心已建有5幢楼，其中1幢是专门给顾客做体验用的，另4幢则为样板楼。在这里，最适合各城市客户的户型、最先进的工艺工法，都会经过一遍遍的实验；同样，在这里客户可以直观感受新城是如何造房子的。在每一个项目开发时，他们都要先在研究中心建设模拟空间，让设计者和客户共同体验，发现哪里不完美，或是舒适度不够，就要重新修正，直至磨合出最恰当的方案为止。也就是说，客户已参与到新城的产品设计中。通过研发基地这个平台，还能不断寻找到创新点。而新城为此付出的代价是：每年仅此一项，至少投入3000万元。
推行住宅标准化，新城已将其分解成具体可行的策略和计划。
首先体现在产品系列的标准化。凭借研究基地的支撑和多年积累的多个城市开发经验，新城借鉴世界500强企业的产品线管理思想，形成了四大“幸福”系列产品，分别是幸福启航、幸福乐居、幸福圆梦、幸福尊享四大系列。每一个系列都有完善的标准界定，启航系列产品主要针对2人阳光家庭，或新城市人等初次置业客户，90平方米以下实用性房型通常占到整个楼盘80%；乐居系列针对首次置业户3口之家的舒适性需求，面积配比主要考虑120平方米左右的舒适性户型；圆梦系列针对3口或二代同堂的改善性需求，面积配比更多考虑130-200平方米房型；尊享系列是献给荣耀一个城市的客户的享受型产品，以200平方米以上的房型为主。新城的产品线管理思想，是在借鉴制造型企业精益管理思想的基础上，结合房地产行业的特性确立的全新管理思想。这一管理模式，可以确保新城的每一个项目都在设计阶段经过充分的验证和讨论，甚至每一个设计可能都是其他项目多年积累经验的成果，从设计根源上保证了产品的品质。
其次，标准化还体现在建造、装配的全过程。包括建筑施工、装修工艺，都制订了标准，所有部件、部品全部采用工厂化标准生产；就连小区绿化造景，草坪、灌木、乔木、高大乔木各自比例分别要达到多少，也都采用标准化配置；甚至连阳台护栏的类别、长短等，厂方生产时就执行统一标准。
除了产品标准化，新城走在行业前沿的另一个举措，就是成品精装修房战略。其实早在2005年时，新城在上海嘉定的项目就已开始涉足精装房领域。此后，在包括我市在内的多个城市，新城也在不断推出精装房。如今，新城控股集团从战略调整高度，决定实施全面高品质成品精装房战略，产品概念与以前早已有所不同：不再是以前毛坯房好了以后再考虑装修，而是借鉴汽车制造经验，从建筑设计开始就与精装设计作为一个整体进行考虑，通过建筑设计提升户型舒适度，通过精装设计施工进一步提高房屋居住的舒适度，并避免建筑设计和施工上的先天不足。比如，在精装设计时，如果感到建筑卫生间淋浴房长度让人有些不够舒服，就会回到建筑设计甚至结构设计的环节进行修正，达到最合理的空间感。对于客户来说，成品精装修房才是汽车一样的完整产品，而不是经过二次浪费和变更的遗憾的产品。
产品标准化战略的结果是，新城每开发一个新项目，都会首先明确属于哪个系列的产品，然后制作出标准模板，再加上高品质的精装修作业和配件的使用，从而确保了整个楼盘和每一套精装房的品质。去年，新城公馆在一次性交付300多套精装修房屋时，未出现一例投诉。这一纪录，不要说是精装房，就连毛坯房也难以达到。 |
