当今时代处于“百年未有之大变局”，全球治理的滞后及全球经济、技术的快速发展在许多领域催生了急剧的变化，世界经济发展各领域面对复杂的形势，全球及我国都将面临着“拐点经济”，呈现新的特征。

为此，市侨联兼职副主席、津通集团董事长贡毅提出企业及海外创业团队要做好以下“七大重构”的对策。

一是员工队伍的重构。由过去的农民工模式转向现代产业工人；由低端的朝高精尖转换；由单一知识的员工朝复合型员工转换。今后的企业需要突出每一位员工的单位效率、产出和创新能力。

二是组织构架的重构。过去完全靠人工，现在要走向数字化、协同化，推动内部的开发。可以通过内部资源平台的开放，来形成一种创新创业的发展。公司今后的机构会内外更加开放，平台型的组织模式，形成分享合作共赢的可持续发展模式。

三是资产与资本结构的重构。下一轮对外开放及国内最大的机会是中国金融与服务业开放大潮的到来。新一轮中国金融的对外开放会派生出很多的机会,直接融资、产业金融会加快发展，中国的企业要做好充分的准备，迎接这一轮机会的到来。

四是生产及营运模式的重构。机器换人的速度会非常快，扁平化、服务化、资本化、信息化和高端化的趋势更加紧迫，专业、专注、专精化的运作，企业会更加专注于自己最核心的业务。

五是商业模式的重构。过去简单地卖产品，现在是卖服务、卖体验；关注成本再造，不光唯一追求经久耐用，还要考虑到产品的生命周期和成本；分布式数字加密和供需精准的对接，会对下一轮的商业模式形成深度的变革。

六是，“产业链”、“价值链”的重构。攀升价值链和延伸产业链：向研发、设计这个上游发展，即进行产品创新；

向下游延伸；发展营销、物流、网络、品牌、融资等国际总部业务，即组织架构创新和业态改造；在中游截取加工制造中价值增值大的环节，即进行工艺创新；多元同心化拓展，拉长产业链，进入关键零部件和关键设备制造业；横向多元同心，专注核心业务流程。