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| 柔性引才——看武进是怎样“挖”来高端人才的 |
| 发布日期：2010-08-12 |
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现在，院士、博士生导师这样的高端人才，在武进已经是“一抓一大把”。 尽管听上去有点不可思议。但记者在上一周的采访中获悉，安格特、兰陵化工、华东焊丝、凯达轧辊、牛塘再生资源等民营企业，目前都引进了这样的人才。 新的发展阶段，武进民企的求才若渴很好理解，但院士、博士生导师们缘何能鱼贯而入呢？ 点睛之笔就在于武进大力实施的“柔性引才”机制。 武进的柔性引才，通俗地说，就是两句话：不求所有，但求所用；不求所在，但求所为。对高层次人才、特殊人才、急需人才，打破地域、户籍、身份、人事关系等限制，采取兼职挂职、人才租赁、技术合作、项目开发等办法灵活引进。 “以研发项目为载体柔性引才，事半功倍。”凯达轧辊老总许亚南坦言，作为风电配套企业，企业的一项核心攻关，就是将风电主轴生产技术从传统的锻件改为铸件，大幅降低成本。但依靠企业内部的人才储备，达不到技术要求。必须引进人才，但是怎么引呢？开出别墅豪车的天价把专家们吸引过来，企业付出不菲代价倒在其次，关键是顶级专家肯来吗？或是碰到技术难题时，临时把专家们召集起来会诊，但这样的会诊能起到真正的效果吗？ 引人不如引智，许亚南想到了柔性引才。他拿着这个项目全国跑了一圈，果真吸引来一批风机领域的专家，特别是掌握专利技术的四川大学博士生导师杨屹。企业请杨博士兼任技术副总监，按照新产品的销售额提成，每年还由其支配一定的研究经费。杨博士欣然同意，带了研究生来厂里攻关，两个月就成功了，风电主轴在强度不变的情况下，降低了30%的成本。目前，川大团队留在企业，争取起草相关的国家标准…… “这种新思路下，全国、全世界的人才都能为我所用。”区委常委、组织部长黄汉林表示，柔性引才机制活、成本低、可操作性强，看似松散实则有效，往往一个人就带来一个团队、一批项目。这种借梯登高、借智成势的做法，能有效推动高层次、宽领域的人才融入地方发展。 柔性引才模式，大幅提高了企业的创新水平，为武进转型升级注入新活力。如华通焊丝成功引进潘际銮院士团队，成功研制出无轨导爬行式弧焊机器人，从传统的机械制造到工业机器人，产品档次迅速跃升；安格特引进了阻燃材料专家王玉忠，成立常州聚合物改性与应用技术研究院，围绕全市新材料产业的开发、生产和应用等方面进行课题研究…… 柔性引才，已成为武进的一项系统工程。由组织部门牵头，每年要举行多场科技、资本、人才的集中对接，初步形成了需求先行、项目对接、套餐服务、后续跟踪的一套体系。同时在项目管理上，采取项目内部招标、新品销售提成、股权奖励等特殊政策；在收益分配上，对高层次人才推行资本、技术、管理等生产要素参与收益分配。 良木引得凤来栖。统计数字显示，近年来，武进柔性引进院士等高端人才逾百人次，特殊技术人才1200多人次，引进和流出人才比例达到了6：1。 |
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